Raadsbesluit 22-05-2024

Om te investeren in de kwaliteit van leven van de inwoners van Texel stelt het college de raad voor om nieuwe uitvoeringsprogramma’s sociaal domein vast te stellen voor de komende vier jaar. Er is voor gekozen om drie uitvoeringsprogramma’s op te stellen, elk gericht op een belangrijke doelgroep binnen het sociaal domein.

1. de drie uitvoeringsprogramma’s sociaal domein vast te stellen:
a. alle (kwetsbare) inwoners;
b. kind en jongeren;
c. ouderen;
2. voor de uitvoering van deze uitvoeringsprogramma’s incidenteel € 505.755 beschikbaar te stellen en dit te dekken uit de algemene reserve.

Per programma zijn ambities en opgaven geformuleerd en bevat een stappenplan met concrete acties per opgave.

De nieuwe programma’s bevatten geen grote koersverandering, wel een verdieping en uitwerking van de al ingezette strategie. Samen met de partners is in de uitvoeringsprogramma’s een balans gevonden tussen waar de komende jaren vanuit het sociaal domein de lokale focus vanuit de transformatie moet liggen en wat er haalbaar is voor de uitvoering.

Link naar raadsbesluit 22-05-2024

Link naar vaststellen uitvoeringsprogramma's Sociaal Domein 2024-2027

Link naar Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein ‘Alle (kwetsbare) inwoners’ 2024 - 2027

Link naar Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein ‘Kind en Jongeren’ 2024 - 2027

Link naar Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein ‘Ouderen’ 2024 - 2027

Link naar Evaluatie Uitvoeringsprogramma’s Sociaal Domein Texel 2022 en 2023

Kwaliteit (toelichting)

In het afgelopen jaar zijn verschillende initiatieven succesvol van de grond gekomen. Zo is het mantelzorgsteunpunt gerealiseerd en is Welzijn op Recept geïmplementeerd. Samen met de kopgemeenten wordt een businesscase opgesteld voor de Texelpas om de financiële haalbaarheid te onderzoeken. De leefbaarheidsenquêtes in Oosterend en De Cocksdorp zijn afgerond, waarbij de andere dorpen later nog aan de beurt komen. De werkgroep Ouderkracht boekt voortuitgang in het ondersteunen van ouders bij opvoedingsvraagstukken. Daarnaast is de inzet op valpreventie voortgezet en blijkt deze interventie goed aan te slaan bij de doelgroep. En om informatie over te brengen, houdingen positief te beïnvloeden en gedrag te veranderen, is een communicatiestrategie ontwikkeld.

Tegelijkertijd zijn er uitdagingen bij de ontwikkeling van duurzame kernteams. Het vormgeven van een gezamenlijk integraal plan en concreet maken van gedeelde doelen vraagt om nauwe samenwerking, duidelijk eigenaarschap en voldoende uitvoeringskracht.  Hier houden we continue aandacht voor.

Geld (toelichting)

2024: € 505.755 Algemene Reserve