Hoofdstuk 4A -> Programma's 3 - Mooi en gastvrij Texel / Texel werkt!

Activiteiten:

• Wij onderzoeken de mogelijkheid voor een laagdrempelig ondernemersloket. Op korte termijn  gebruik van bestaande frontoffice aangevuld met digitale ingang.
• Wij blijven samenwerken in regionale verbanden zoals de Noordkop, Noord-Holland-Noord en de Waddeneilanden.
• Wij betrekken Texelse ondernemers bij aanbestedingen en opdrachten.
• Wij meten op lange termijn de balans tussen toerisme en leefbaarheid.
• Wij onderzoeken de behoefte aan en de mogelijkheden voor uitbreiding van bedrijventerreinen.
• Wij werken de mogelijkheden voor een digitaal systeem op waarin toeristische overnachtingen worden geregistreerd verder uit.
• Wij actualiseren de retailvisie.
• Wij versterken de haven van Oudeschild als economisch knooppunt.
• Wij behouden en versterken waar mogelijk de landbouw, visserij en schapenhouderij.
• Wij blijven deelnemen aan het LEADER-programma.
• Wij ondersteunen verdere ontwikkelingen van de mbo-programma's
• Wij stimuleren lokale productie, korte ketens en het gebruik van Texelse producten.
• Wij verkennen passende vormen van personeelshuisvesting voor vitale sectoren.
• Wij benutten bestaande bebouwing en vrijkomende locaties beter.
• Wij toetsen economische ontwikkelingen op zorgvuldige inpassing in de ruimtelijke kwaliteit van Texel.

 Geen financiële voorstellen

Prestatie- indicator:

Vestigingen van bedrijven:

2027:  258

2030:  285 

Per 1.000 inwoners van 15 tot en met 64 jaar. Bron: LISA/CBS

Het doel van de fysieke bedrijfsstructuur is te zorgen voor een goed functionerende, toekomstbestendige en passende fysieke basis voor  ondernemerschap op Texel. Het gaat daarbij om voldoende en goede ruimte voor bedrijven, een aantrekkelijke en levensvatbare detailhandel en een goed ingerichte economische infrastructuur die past bij de schaal en identiteit van het eiland.

De gemeente wil dit bereiken door bedrijventerreinen, detailhandel, agrarische functies, havenontwikkeling en ondersteuning van ondernemers zo te organiseren dat economische ontwikkeling mogelijk blijft, zonder dat dit ten koste gaat van de ruimtelijke kwaliteit van Texel.

Activiteiten:

• Wij werken aan de uitbreiding van bedrijventerrein Oudeschild.
• Wij actualiseren het marktbeleid.
• Wij voeren samen met de provincie het Ondersteuningsprogramma Verduurzaming mkb uit.
• Wij voeren overleg met Texelse boeren en natuurbeheerders over de toekomst van de landbouwsector.
• Wij werken verder aan de toekomstbestendige exploitatie van de haven Oudeschild.
• Wij ondersteunen ondernemers bij inkoop- en aanbestedingsvraagstukken.
• Wij vervangen markt- en evenementenkasten waar dat technisch nodig is.
• Wij blijven werken aan het behoud en de versterking van de fysieke basisinfrastructuur van werklocaties.
• Wij gaan in gesprek met eigenaren van bedrijfs- en winkelpanden en treden op als tussenpersoon voor belangenorganisaties om leegstand zoveel mogelijk te beperken.

Geen financiële voorstellen

Prestatie- indicator:

Netto vloeroppervlakte bedrijventerreinen  en/of werklocaties:

• 2027:  55.000 m2
• 2030:  68.000 m2

Bron: Gemeente Texel en Ibis-register

Activiteiten:

• Wij onderzoeken de mogelijkheid voor een laagdrempelig ondernemersloket.
• Wij gebruiken de bestaande frontoffice- of accountmanagementfuncties binnen de organisatie
• Wij faciliteren procesmatig ondernemers bij inkoop- en aanbestedingsprocedures.
• Wij betrekken Texelse ondernemers bij gemeentelijke opdrachten en aanbestedingen.
• Wij ondersteunen ondernemers projectmatig met vragen over regelgeving, subsidies, vergunningen en vestigingskwesties.
• Wij streven na de samenwerking tussen gemeente en ondernemers via een duidelijk aanspreekpunt te optimaliseren.
• Wij streven ernaar het bedrijvenloket als middel in te zetten om de lokale economie te ondersteunen.

 Geen financiële voorstellen

Geen financiële voorstellen

De belangrijkste risico’s zijn dat er binnen de gemeentelijke organisatie onvoldoende capaciteit of deskundigheid is om ondernemers goed te ondersteunen. Ook kan er een verschil in verwachting ontstaan tussen ondernemers en de gemeente over de precieze vorm van hulp. Als het nieuwe loket niet duidelijk wordt gepositioneerd, kan de dienstverlening versnipperd raken. Daarnaast bestaat het risico dat het loket weinig bekendheid krijgt, waardoor ondernemers het loket niet weten te vinden en het onvoldoende wordt gebruikt. Verder is de organisatie afhankelijk van structurele middelen voor een blijvende en kwalitatieve uitvoering. Tot slot kan een trage afhandeling van vragen of procedures ertoe leiden dat de tevredenheid onder Texelse ondernemers sterk daalt.

Prestatie- indicator:

Klanttevredenheid bedrijvenloket:

• 2027:  > 6,5
• 2030:  > 7,5

Gegevens uit een jaarlijks uit te voeren ondernemersonderzoek

Activiteiten:

• We voeren de tweede uitvoeringsagenda van het Toeristisch Toekomstplan 2025–2027 uit.
• We werken aan monitoring met indicatoren voor de balans tussen toerisme en leefbaarheid.
• We voeren onderzoek uit naar bewonersvoordeel en de effecten van toeristische ontwikkeling.
• We werken de mogelijkheid van een digitaal nachtregister uit voor beter inzicht in overnachtingen en toeristische bezetting. Het capaciteitsvraagstuk behoeft extra aandacht voor uitwerking en realisatie.
• We herhalen het inwonersonderzoek over recreatie en toerisme.
• We blijven werken met gestructureerde en landelijk uniforme datamonitoring.
• We ondersteunen de promotie van Texel via VVV Texel.
• We blijven inzetten op het aantrekken van bedrijven die passen bij de identiteit en vernieuwingskracht van Texel.
• We ondersteunen de promotie van de regio Kop van Noord-Holland en Texel als visserijgemeenschap.
• We stimuleren de inzet van STIFT voor de promotie van toerisme, infrastructuur, landbouw, visserij, cultuur en evenementen.
• We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan de economische profilering en zichtbaarheid van Texel.

 Geen financiële voorstellen

Geen financiële voorstellen

Prestatie- indicator:

Percentage aangesloten logiesverstrekkers op het digitaal nachtregister:

• 2027:  60%
• 2030:  90%

Bron(nen): Gemeente Texel, VVV