Hoofdstuk 4A -> Programma's 6 - Zorg voor elkaar

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Texel streeft naar een hoge levenskwaliteit voor alle inwoners, waarbij iedereen volwaardig en onafhankelijk kan deelnemen aan de samenleving. We bieden passende ondersteuning wanneer dit niet mogelijk is, met inzet van de eigen kracht en netwerken van onze inwoners. We richten ons op het voorkomen van problemen en zoeken creatieve oplossingen wanneer nodig, door samenwerking met verschillende partners binnen het sociaal domein. Daarbij nemen wij als gemeente voornamelijk de procesregie voor onze rekening. Eke vier jaar stellen we samen met onze maatschappelijke partners nieuwe uitvoeringsprogramma’s op.

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Terug naar navigatie - Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Uitvoeringsbudget Ouderen
We streven om de kwaliteit van leven van onze inwoners te verhogen. We richten ons daarbij op alle leeftijden en focussen op de speerpunten uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) die zijn uitgewerkt in de verschillende opgaven zoals benoemd in de uitvoeringsprogramma’s Sociaal Domein. Deze programma’s zijn in 2024 gestart en lopen door tot 2027. De hiervoor verkregen SPUK-middelen voor Gezondheid en Sociale Basis lopen vanaf 2026 af. In 2025 is een uitvoeringsprogramma Ouderen opgesteld. Het is belangrijk dat inwoners actief blijven deelnemen aan de maatschappij naarmate zij ouder worden. We hebben in 2025 een concreet plan opgesteld speciaal gericht op thema’s die participatie van ouderen bevorderen.

Subsidie Stichting Alzheimer
Deze stichting werkt in het dementie netwerk samen om de ondersteuning en informatie af te stemmen en de krachten te bundelen om Texel verder te ontwikkelen naar een dementievriendelijke gemeente. De Stichting Alzheimer ontvangt van de gemeente een jaarlijkse subsidie toegekend uit het subsidiebudget Mens & Maatschappij.

Texel gezinnen
Bij de programmabegroting 2025 is een amendement ingediend om voor 2025 het budget voor Texel gezinnen te verhogen met € 20.000. We zien de meerwaarde van de benadering van Texelgezinnen waarbij ze vroegtijdig en laagdrempelig ondersteuning bieden en een luisterend oor ook buiten kantooruren.
Het draagt bij aan preventie van zwaardere problemen en het voorkomen van hogere kosten.
Wij hopen daarom dat Texelgezinnen een stabiele factor kan blijven vormen binnen een complex veld, waar
medewerkers en instanties elkaar regelmatig afwisselen.
Gezien het belang wat we hieraan hechten zetten we de verhoging door in 2026.

Gezondheidsplein en -centrum
We hebben binnen de zorg veel verbeterslagen gemaakt. De basis is nu op orde, de uitvoering vraagt blijvende inzet. We hebben hard aan de realisatie van een nieuw verpleeghuis aan de Gasthuisstraat gewerkt. Met Woontij zijn afspraken gemaakt voor huisvesting van essentiële beroepen. Dit blijft een punt van aandacht, omdat de druk op de woningmarkt onverminderd hoog is. In de woonvisie nemen we dit mee. We blijven ons inzetten voor de realisatie van het gezondheidsplein en -centrum zoals opgenomen in het collegeuitvoeringsprogramma. 

6.3 Inkomensregelingen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Terug naar navigatie - Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Texelpas 
We streven naar een laagdrempelige pas voor het gebruik van Bijzonder Bijstand om mensen met een laag inkomen de mogelijkheid te geven om mee te doen aan sport, educatie en cultuur. We hebben  verschillende scenario’s verkend voor de implementatie van de Texelpas. Eén van de scenario’s is om de combinatiepas in te richten als marketinginstrument voor verschillende doelgroepen (inclusief alle inwoners en toeristen). Indien hiervoor wordt gekozen, kan de Texelpas kostenneutraal werken. 
We bereiken meer Texelaars met de inkomensondersteuning en hebben ze extra geholpen tijdens de hoge inflatie.

6.4 WSW en beschut werk

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Terug naar navigatie - Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

De Bolder 
Binnen de De Bolder streven we continue naar verbetering van onze prestaties en dienstverlening. We zien dat de afname van het totaal aantal FTE minder snel gaat dan eerder rekening mee werd gehouden. In afwijking van wat in het toekomstscenario van De Bolder is opgenomen, blijkt het – om het aantal arbeidsplaatsen van de afdeling buitendienst te kunnen behouden - noodzakelijk om in 2026 te investeren in een nieuwe bakkenwagen.

Het Huis van Ontwikkeling
We geven dit huis verder vorm zodat het zich ontvouwt tot een laagdrempelige voorziening waar inwoners en werkgevers terechtkunnen met al hun vragen op het gebied van participatie, werk en inkomen. Het is een voorbeeld voor het Rijk voor de rest van Nederland.

Leer-werkbedrijf De Bolder

6.5 Arbeidsparticipatie

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

6.72a Jeugdhulp begeleiding

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Terug naar navigatie - Waar hebben wij al op ingezet en zetten we door?

Regionaal Expertise Team (RET) 

Het RET adviseert over passende jeugdhulp. De kosten van het RET worden t/m 2025 uit het DUVO (decentralisatie-uitkering vrouwenopvang) betaald. Door de korting op de DUVO en het feit dat deze middelen niet bedoeld zijn voor de inzet van het RET, kan het RET vanaf 2026 niet langer vanuit het DUVO worden gefinancierd. Om de voortgang te waarborgen, is het noodzakelijk om vanaf 2026 een structureel budget op te nemen in de reguliere begroting.

6.81a Beschermd wonen (WMO)

6 Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - 6 Beleidsindicatoren
Taakveld Indicator Eenheid Bron Jaar Texel Nederland
6. Sociaal Domein Kinderen in uitkeringsgezin % kinderen tot 18 jaar CBS 2020 4 6
2021 4 6
2022 4 6
6. Sociaal Domein Netto arbeidsparticipatie % van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de totale beroepsbevolking CBS 2021 67,9 70,4
2022 70 72,2
2023 71 73,1
6. Sociaal Domein Werkloze jongeren % 16 t/m 22 jarigen CBS 2020 2 2
2021 1 2
2022 - 2
6. Sociaal Domein Personen met een bijstandsuitkering Aantal per 10.000 inwoners CBS 2021 213,3 431,2
2022 138,7 366,7
2023 152,8 344,8
6. Sociaal Domein Lopende re-integratievoorzieningen Aantal per 10.000 inwoners inwoners van 15-74 jaar CBS 2021 36,1 197,7
2022 48,3 197,7
2023 83,1 191,5
6. Sociaal Domein Jongeren met jeugdhulp % van alle jongeren tot 18 jaar CBS 2021 14,2 13,7
2022 13,7 13,4
2023 13,5 13,5
6. Sociaal Domein Jongeren met jeugdbescherming % van alle jongeren tot 18 jaar CBS 2021 1,3 1,2
2022 0,9 1,2
2023 0,9 1,1
6. Sociaal Domein Jongeren met jeugdreclassering % van alle jongeren van 12 tot 23 jaar CBS 2021 - 0,3
2022 - 0,3
2023 - 0,3
6. Sociaal Domein Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo Aantal per 10.000 inwoners CBS 2021 570 -
2022 550 710
2023 540 700

 

6 Wat gaan we ervoor doen?

Wat gaan we ervoor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?
Voorstel Uitvoeringsagenda Ouderen
Programma/taakveld 6.6
Motivatie Om de participatie van ouderen te bevorderen gaan we inzetten op de thema's digitale vaardigheden, mobiliteit, sociaal contact, beweging, eenzaamheid en veerkracht 
Financieel Bedrag Lasten Dekking

   € 30.000

- € 30.000

Incidenteel

Incidenteel

Perspectiefnota 2026-2029

 

Toelichting financieel De dekking wordt gevonden in de pilot kosten sociale basis in dorpshuizen. 

 

Wat gaan we ervoor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?
Voorstel Subsidie Alzheimer
Programma/taakveld 6.6
Motivatie Het budget wordt ingezet op het houden van het Alzheimer Café, informatiebijeenkomsten, het lotgenotencontact en personele inzet om dit te begeleiden. 
Financieel Bedrag Lasten Dekking

€ 15.760

- € 15.760

Structureel

Structureel

Perspectiefnota 2026-2029

 

Toelichting financieel We verlagen het subsidieplafond als dekking. 

 

Wat gaan we ervoor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?
Voorstel Texelpas
Programma/taakveld 6.2
Motivatie Het implementeren van een laagdrempelige pas voor het gebruik van bijzondere bijstand waarbij eerst het onderzoek wordt afgewacht voordat een concreet voorstel wordt gedaan. 
Financieel Bedrag Lasten Dekking

PM

Structureel

Perspectiefnota 2026-2029

Toelichting financieel Op dit moment wordt gedacht aan een bedrag van € 90.000 structureel extra bovenop het bestaande budget van € 25.000 van het amendement bij de perspectiefnota 2025. 

 

Wat gaan we ervoor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?
Voorstel Regionaal expertise team
Programma/taakveld 6.72
Motivatie Borgen van de inzet van het Regionaal Expertise Team voor advies over jeugdhulp 
Financieel Bedrag Lasten Dekking

€ 10.500

Structureel

Perspectiefnota 2026-2029

Toelichting financieel  

 

Wat gaan we ervoor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?
Investeringsvoorstel Aanschaf bakkenwagen De Bolder
Programma/taakveld 6
Motivatie De bakkenwagen van de Bolder is aan vervanging toe. 
Financieel Bedrag investering (excl. BTW) Dekking

   € 130.000

- € 130.000

Perspectiefnota 2026-2029

Vervangingsinvestering

Toelichting financieel De afschrijftermijn is 10 jaar